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尚 岗 尚 线 – 中 小 微 企 业 内 训 专 家 跳 转 到 内 容 首 页 企 业 困 境 初 入 职 场 联 系 我 们 首 页 企 业 困 境 初 入 职 场 联 系 我 们 各 归 其 位 ， 各 安 其 职 ， 各 获 其 福 中 小 微 企 业 主 职 场 人 或 大 学 生 企 业 内 训 专 家 提 升 员 工 个 人 能 力 增 强 员 工 留 存 率 和 执 行 力 职 业 规 划 3 5 岁 职 场 困 境 ， 大 学 生 职 业 迷 茫 通 过 职 业 规 划 ， 明 晰 职 场 路 径 招 募 合 伙 人 有 钱 出 钱 有 力 出 力 招 募 认 可 我 们 理 念 和 价 值 观 的 战 友 招 募 导 师 高 级 管 理 岗 位 经 验 不 低 于 2 年 3 5 岁 + ， 有 自 己 的 职 业 框 架 和 理 念 尚 岗 尚 线 的 由 来 企 业 和 人 才 的 关 系 是 什 么 ？ 二 三 线 城 市 人 才 十 分 稀 缺 的 原 因 ： 大 公 司 培 养 螺 丝 钉 ， 小 公 司 没 有 实 力 培 养 人 ， 人 才 成 长 缺 少 环 境 ， 更 有 很 多 割 草 机 构 宰 杀 本 就 收 入 不 高 的 年 轻 人 。 中 小 微 企 业 的 人 才 观 ， 被 市 场 逐 步 扭 曲 ， 仍 面 临 人 才 的 “ 五 难 ” 困 境 ： 招 聘 难 、 培 养 难 、 激 励 难 、 留 存 难 、 团 结 难 。 而 人 才 却 面 临 ： 企 业 不 培 养 ， 工 作 5 年 还 在 迷 茫 ！ 只 要 培 养 好 放 对 位 置 ， 每 个 人 都 是 人 才 基 础 型 人 才 ， 如 研 发 员 、 技 术 员 、 程 序 员 、 实 验 员 等 ， 需 要 精 专 一 项 技 能 ， 重 点 培 养 核 心 技 能 即 可 。 应 用 型 人 才 ， 如 营 销 、 运 营 、 行 政 人 事 、 产 品 等 人 员 ， 需 要 在 一 定 广 度 范 畴 下 ， 精 深 综 合 应 用 能 力 。 营 销 岗 位 销 售 市 场 品 牌 的 8 大 模 块 营 销 基 础 、 品 牌 定 位 、 市 场 定 位 、 营 销 策 略 、 客 户 画 像 、 数 据 管 理 、 团 队 激 励 、 增 长 黑 客 点 击 咨 询 运 营 岗 位 运 营 喵 的 6 大 基 础 内 容 运 营 、 活 动 运 营 、 产 品 运 营 、 用 户 运 营 、 软 件 技 能 、 思 维 技 能 点 击 咨 询 行 政 人 事 行 政 人 事 6 大 模 块 资 源 规 划 、 招 聘 与 配 置 、 培 训 与 开 发 、 绩 效 管 理 、 薪 酬 福 利 管 理 、 劳 动 关 系 管 理 点 击 咨 询 产 品 岗 位 产 品 旺 的 7 大 模 块 产 品 软 件 应 用 、 需 求 决 策 、 方 案 设 计 、 组 织 能 力 、 方 法 论 建 设 、 知 识 传 播 、 人 才 培 育 点 击 咨 询 中 小 微 企 业 管 理 者 — — 看 过 来 企 业 生 产 和 发 展 需 要 资 金 、 商 业 模 式 、 营 销 渠 道 ， 但 这 些 问 题 的 根 本 是 ： 人 才 ， 解 决 企 业 用 人 的 四 大 困 境 。 招 聘 难 缺 少 专 业 专 职 人 力 薪 资 福 利 吸 引 力 低 职 场 配 套 不 足 培 养 难 无 专 职 培 训 师 缺 少 系 统 的 培 养 方 案 培 养 督 导 不 利 激 励 难 奖 罚 制 度 不 清 晰 员 工 奖 励 不 喜 惩 罚 不 忧 缺 少 符 合 企 业 现 状 的 激 励 计 划 留 存 难 企 业 成 长 慢 于 员 工 成 长 员 工 不 懂 股 权 激 励 难 以 留 存 员 工 大 学 生 和 职 场 人 — — 看 这 里 8 0 % 的 大 学 生 和 职 场 人 ， 会 进 入 中 小 微 企 业 。 而 中 小 微 企 业 在 人 才 成 长 上 却 多 数 处 于 放 养 状 态 ！ 我 们 解 决 一 下 的 问 题 ： 职 业 规 划 你 的 性 格 和 专 业 是 否 与 你 的 职 业 规 划 相 符 呢 ？ 我 们 负 责 职 业 评 测 和 五 年 期 的 个 人 职 业 规 划 ！ 技 能 培 养 你 的 岗 位 必 备 那 些 软 硬 技 能 ， 需 要 达 到 什 么 水 平 ？ 我 们 负 责 引 导 学 习 技 能 ， 并 评 测 实 战 水 平 。 茶 话 会 职 业 成 长 最 大 的 问 题 是 ， 谁 负 责 答 疑 解 惑 ？ 我 们 负 责 定 期 开 展 茶 话 会 ， 为 岗 位 答 疑 解 惑 ！ 晋 升 认 证 你 的 能 力 是 否 足 以 担 任 更 高 的 岗 位 ？ 我 们 负 责 评 测 鉴 定 ， 给 予 你 中 肯 的 能 力 评 估 ！ 合 作 伙 伴 每 一 个 成 功 的 项 目 ， 都 离 不 开 好 的 合 作 伙 伴 ！ 尚 岗 尚 线 为 石 家 庄 小 微 创 业 者 ， 提 供 了 非 常 实 战 的 创 业 课 程 ， 尤 其 小 微 企 业 所 需 的 企 业 管 理 和 营 销 课 程 ， 好 评 率 1 0 0 % 。 居 然 丽 家 创 业 基 地 石 家 庄 官 方 指 定 孵 化 园 服 务 员 最 难 招 募 ， 且 稳 定 性 很 差 。 尚 岗 尚 线 为 我 的 员 工 规 划 了 成 长 路 线 ， 每 个 岗 位 都 明 白 自 己 的 晋 升 方 向 ， 每 个 人 清 楚 努 力 是 为 了 自 己 ！ 鱼 趣 餐 饮 新 品 鱼 火 锅 创 始 品 牌 3 1 岁 还 处 于 迷 茫 ， 做 基 层 销 售 不 温 不 火 ， 尚 岗 尚 线 为 我 梳 理 目 标 ： 做 销 售 精 英 或 晋 升 管 理 岗 。 选 择 晋 升 后 ， 重 点 培 训 了 管 理 技 能 和 处 事 之 道 ， 模 拟 案 例 提 升 实 战 能 力 。 李 洪 亮 一 年 晋 升 经 理 级 加 入 我 们 ， 只 需 要 耽 误 你 一 分 钟 ！ 立 刻 联 系 加 入 我 们 团 队 的 要 求 如 下 ： 3 5 岁 以 上 ， 管 理 岗 位 经 验 不 低 于 2 年 ， 有 自 己 的 职 业 框 架 和 理 念 热 爱 自 己 的 职 业 ， 并 愿 意 分 享 自 己 的 经 验 和 认 知 ！ 朱 总 监 J o b T i t l e 王 副 总 人 资 副 总 3 年 李 总 控 中 台 总 监 2 年 陈 副 总 产 品 副 总 3 年 给 我 们 留 言 ！ 服 务 和 课 程 咨 询 ， 请 在 “ 欢 迎 同 学 ” 帖 子 下 留 言 。 加 入 我 们 ， 请 在 “ 欢 迎 战 友 ” 帖 子 下 留 言 。 尚 岗 尚 线 公 告 欢 迎 战 友 ！ 首 先 你 必 须 是 一 位 终 身 学 习 者 ， 并 且 3 5 岁 以 上 ， 从 事 本 职 业 高 级 管 理 岗 位 （ 总 监 及 以 上 ） 2 年 以 上 ， 有 [ … ] b y 天 地 志 虫 o n 3 月 5 R e a d m o r e 尚 岗 尚 线 公 告 欢 迎 同 学 ！ 这 里 是 终 身 学 习 者 聚 集 之 地 ！ 如 果 你 正 处 于 职 业 迷 茫 ， 如 果 你 遇 到 了 3 5 + 职 场 困 境 ， 如 果 你 遇 到 职 业 瓶 [ … ] b y 天 地 志 虫 o n 3 月 4 R e a d m o r e g e t ( f o o t e r ) r e n d e r ( ) ; ? > . © 2 0 1 3 2 0 2 3 倾 听 网 络 科 技 . A l l r i g h t s r e s e r v e d . 备 案 号 ： 冀 I C P 备 1 4 0 0 6 2 6 8 号 1 . . . . 冀 公 网 安 备 1 3 0 1 0 8 0 2 0 0 2 1 2 4

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